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La máxima implicación que brindamos a nuestros clientes a través del compromiso y la responsabilidad en cada uno de los proyectos, adaptándonos a las necesidades del mercado, unido al elevado conocimiento, expertise y know-how de un equipo de profesionales multidisciplinar, hacen que podamos contar con una serie de experiencias existosas en la gestión y desarrollo de proyectos. Una de las claves del éxito en nuestros proyectos se basa en el desarrollo de metodologías de trabajo eficaces e innovadoras, que han ofrecido soluciones eficientes, estratégicas e integrales, en las diversas áreas de actuación turísticas. A continuación, se muestran algunos de los casos de éxito que definen nuestro trabajo, tanto en el ámbito internacional como nacional. |
El sitio arqueológico El Mirador constituye uno de los nuevos atractivos turísticos de Guatemala. Ubicado dentro de la Reserva de la Biosfera Maya, constituye un imán turístico fundamental que ha contribuido a crear oportunidades económicas en las comunidades que viven en la zona.
En este contexto, el proyecto que estuvo financiado por el Banco Interamericano de Desarrollo, tuvo como fin último llevar a cabo una ordenación turística de dicha área, que se tradujera en el desarrollo y fortalecimiento de las actividades económicas y microempresas de turismo relacionadas con este destino, pero respetando las características del entorno y contribuyendo al uso y conservación sostenible de los recursos arqueológicos y naturales.
El objetivo principal fue realizar un Plan de Desarrollo del Producto Turístico en un destino caracterizado por sus peculiaridades en cuanto a riqueza ambiental, cultural y arqueológica.
La estrecha relación que existe entre transporte y turismo debe incentivar políticas de actuación conjuntas que permitan aprovechar las sinergias que se producen entre ambos sectores.
En este contexto, GDT Consultores en Turismo desarrolló un estudio analítico en torno a la potencialidad que presenta el destino Sevilla para el óptimo aprovechamiento de los nuevos flujos turísticos derivados de la mejora de la accesibilidad entre Sevilla y Málaga mediante la apertura del corredor turístico AVE Sevilla – Málaga – Aeropuerto de Málaga, que acercará estas dos capitales de provincia en tan solo 55 minutos y multiplicará por seis la demanda de usuarios respecto a la actual.
Bajo este prisma se analizaron los flujos de turistas que previsiblemente recorrerán el nuevo corredor de alta velocidad y se determinaron los segmentos turísticos prioritarios así como los principales mercados emisores que presentaban mayor potencialidad para complementar, en clave turística, los destinos Málaga y Sevilla. Asimismo, se estudiaron casos de éxito a nivel nacional e internacional en materia de buenas prácticas respecto a la intermodalidad de transportes en el ámbito turístico, para finalmente diseñar una cartera de actuaciones orientadas al aprovechamiento de las oportunidades y sinergias detectadas a partir de la puesta en marcha del nuevo corredor turístico AVE Sevilla – Málaga – Aeropuerto de Málaga, dibujando de este modo un nuevo escenario turístico basado en la complementariedad de destinos.
El Plan Director de Marketing 2009-2012 de Andalucía consistió en un estudio - análisis en torno a la situación del momento de la oferta turística andaluza, que permitió conocer la realidad de la oferta turística de la región mediante el estudio sistematizado de las variables que definen al sector, así como valorar la importancia de los recursos y servicios turísticos de Andalucía. Con este plan, se formularon los ejes estratégicos de la política de promoción y gestión turística de Andalucía para los siguientes cuatro años.
La elaboración de este plan recogió, de manera general, la planificación, implementación y control para los cuatro años de vigencia, así como la metodología de trabajo sobre el que apoyar el Plan Director de Marketing 2009-2012.
Proyecto elaborado con el objetivo de llevar a cabo un seguimiento del Plan Nacional de Turismo de El Salvador 2014, también elaborado por GDT Consultores en Turismo, y evaluar así el grado de cumplimiento de las acciones que se identificaron, adecuándolas al horizonte temporal 2020.
Los principales objetivos del proyecto fueron los siguientes:
- Ajustar las medidas del PNT 2014, adecuándolas al marco temporal 2020.
- Concretar y consensuar las medidas en base a un profundo proceso participativo de los agentes públicos y privados involucrados en la actividad turística salvadoreña.
- Obtener mayor competitividad y sostenibilidad para el sector turístico salvadoreño.
- Potenciar el sector turístico como elemento para el desarrollo para la economía nacional y el bienestar social.
Entre otros, se incorporó en el documento una definción de indicadores y un sistema que permite evaluar el PNT 2014 además de la actualización de cifras e indicadores de la realidad turística de El Salvador y su prospectiva al 2020.
